網絡營銷技巧和營銷方法：北京網絡營銷淺析如何開展互聯網+落地開展互聯網的新模式

北京網絡營銷淺析如何開展互聯網+落地開展互聯網的新模式

　　隨著“互聯網+"這一概念的提出同時也給我們帶來新的互聯網時代，要去改造一個舊的世界?，F在的互聯網已經深入我們生活的點滴之中，與我們的關系日益密切。我們只有周全的了解了互聯網才能更好的落地開展互聯網的新模式：

　　“互聯網+”的三個思維 第一個是免費經濟。分享一下孩子王的案例，孩子王今天的會員已經超過了300萬網站優化排名，每一個會員平均年消耗超過了2500塊，去年的增加超過了70%。他們怎么做到的呢，很簡單他們就是充分運用了免費經濟的模式，他們把實體店做成免費的親子中間，他們把這個親子中間辦成世界上最好的幼兒園，不但為孩子提供了一個特別很是好的玩的地方，還為年輕的母親們提供了學習和交流的空間。孩子王得員工不再是一個傾銷員，與客戶之間不再是一個買賣關系。這種免費模式，把孩子王得三千名員工和90萬客戶的關系由赤裸裸的一種金錢交易的客戶關系，變成一個粉絲關系。正是用這種社交連鎖模式，孩子王進一步擴大了市場上的地位。

　　第二個是粉絲經濟。粉絲經濟的典型就是小米的模式，小米這個模式大家已經特別很是認識了。小米有一本書叫《參與感》，粉絲就是這個參與的力量，小米手機把粉絲發動起來，參與小米手機的設計、制造、傳播。小米如今有7500人，其中有5千人的重要工作就是圍繞著粉絲轉為粉絲服務，每年要組織特別很是多地面運動，組織發燒友部落，正是這些運動和部落成為推動小米粉絲經濟的重要力量。 第三個思維叫情懷經濟。我們先看一下UBer，沒有像滴滴這么燒錢，他們做了許多很故意思的事情，正是這些很故意思的事情，讓他在中國飛速發展起來，我們說這就是情懷經濟。比如，他們跟媽媽網合作，從媽媽的角度打造了一個特別很是溫暖，特別很是接地氣的媽媽專車，讓媽媽們特別很是開心的同時幫他們進行免費的的推廣。他們也曾聯手錦上繡高級定制蜀繡旗袍與專業攝制團隊，讓成都市民可以通過Uber，為媽媽一鍵呼叫移動攝影棚主車。繞不過孩子陪著母親一路穿越傳統川蜀風情的老成都與摩登時尚的高新區，重溫兒時母子、母女的畫面，并定格媽媽當天的優雅綻放。這個運動在成都也敏捷的火爆起來。這就是情懷經濟，這是一種新的，我們叫消耗場景的一種玩法。 “互聯網+”的三個舉措力

　　北京網絡營銷認為首先要重新選擇我們的敵人?；ヂ摼W最大的敵人是我們自私，我們今天重新去選擇敵人，我們看到移動互聯網要把思維將來主戰場先找到，是我們新的商業操作體系，這是一個全新的世界。我們重新出發，用互聯網思維，我們要信賴互聯網力量四川人事考試網報名，把它上升為我們的信奉去落地。

　　第二個是遠交近攻。今天當我們重新去思考戰略的時候，我們回到N年前，到秦始皇時代，我們看到秦國有采用了一種新的，先把本身傳統對手，就他的鄰居趙國、魏國先干掉，然后再滅楚。最后當他們整個秦國的大軍抵達齊國城墻下的時候，齊國是不戰而降，這是一個遠交進攻的這么一種戰略。 “互聯網+”的三個規則

　　第一個規則是消耗者主權的規則。今天的”互聯網+“代表著消耗者的主權，我們發現消耗者今天無所不知，同時消耗者權利也越來越大。每一個消耗者都有可能一夜之間來革我們的命。今天我們再提”互聯網+“戰略的時候，并不意味著我們肯定要去做電商戰略，電商戰略只是我們將來新的戰略的一部分。消耗主權時代有很緊張的三個理念：消耗民主、消耗自由和消耗平等。

　　今天我們看到消耗者也出現了一個民主化趨勢，看到大量傳統媒體開始失效。消耗者在心靈上自由，在時間上自由，在空間上自由，如許一個趨勢賦予消耗者全渠道的戰略能力，這種全渠道能力對一個通俗消耗者來說，意味著今天我們不僅要去把我們產品做好，我們也要在PC互聯網上面，在移動互聯網上面，我們要從單頻進入一個全頻、多頻的世代，進入全渠道的模式。全渠道模式不是由于你有全渠道，而是消耗者就是一個全渠道的消耗。 北京網絡營銷培訓推測，假如今天我們不能在全渠道戰場里面開始布局，五年以后新時代來一時可能我們就會失之交臂。 第二個規則叫做愛因斯坦規則?！盎ヂ摼W+”能夠改變我們的將來，能夠改變我們的商業力量，這個最緊張的規則。我們曩昔做生意，跟農夫種地一樣，我們一畝地打一千斤糧食，要打一萬進糧食，我們就要去再找九畝地，曩昔是這種增加模式。但在互聯網經濟里面，我們發現這統統開始改變，出現了新的規則，我稱之為指數增加規則，這個規則我用愛因斯坦公式表述，就是E=MC2，E是我們的紅利，M就是我們的商品，C是我們的顧客。在互聯網經濟里面，我們發現顧客可以創造顧客。想讓如許的規則運行起來，我們首先要改造的就是我們的產品，我們要真正做到讓產品會說話，要有從啞巴到自媒體的如許一種能力。就像Uber，它剛進入中國的時候大家都不知道，如今火了。由于它就有上面說的那樣的能力，它其實就用如許一種創新產品，激發了消耗者熱情，樂意成為它的免費的啦啦隊，讓消耗者樂于成為它的粉絲，他們樂于向本身的同伙傳播它，這就是互聯網時代最緊張一種力量。

　　第三個規則叫共享經濟的規則。做電商的都知道在天貓，產品能出如今首頁是最好的，到了第二頁，消耗者看不到了，第三頁就更沒有盼望了。這就是之前電商的規則，而這個規則今天我們是可以打破的，這個打破的力量就是我們要連合起來河北人事考試網，建立一種新的商業生態，建立一種新的商業聯盟，這個聯盟我叫做“三峽大壩式”的聯盟。就是說，我們要像三峽大壩那樣匯聚各個湖泊河流的水量，當大壩的水位達到肯定高度的時候，這些湖泊河流也都會有水。我們匯集各家的用戶，你家三十萬用戶，我家二十萬用戶，他家五十萬用戶，我們三家聯合起來，我們就可以變成一百萬用戶，我們就有一百萬流量，我們在這個“三峽大壩”里面去交換這個流量。這種力量匯聚起來以后，就能打破巨頭們的壟斷，如許我們完全可以去重新締造一個新的世界。 “互聯網+”的三個關鍵 第一個關鍵是落地有速度。我們首先要搞清楚要往哪里去，這是一個不確定性的題目。要搞定不確定性題目關鍵字排名，變成一個確定性題目，我們必須要建立一種新的能力，我把這種能力叫做并聯組織的能力。我們要建立互聯網化的組織模式——泡泡組織模型，決策權要轉移從金字塔尖的向導者到每個泡泡組織的小頭子。就像在互聯網有一個品牌叫韓都衣舍，建立了270個小組，每一個小組在那里，一個負責設計，一個負責頁面，一個負責營運，這家公司在互聯網品牌里面，一夜之間重新煥發了力量。

　　北京網絡營銷覺得要有速度，更緊張一點我們要有匠人精神，真正把良心、品質放在第一位的企業，要求我們對我們產品要有剛需、極致如許一種打造能力。

　　第二個觀點是生意有溫度。有溫度的生意的關鍵是高頻交流低頻交易。我們都知道小米每年許多次組織米粉運動，這種地面運動溫暖了許多粉絲的心。運動許多，而每年只有一次產品發布，只有一次產品傾銷。其他的499次都是跟消耗者去扯淡，去連接，這個是特別很是緊張的。孩子王也是如此，他們每年有1千場地面運動，基本上天天都有3場小運動，到了節日有大運動。他們可以約請每個孩子可以約請本身同窗來開生日聚會，他們一路去搞植樹節，他們可以一路去探索將來，探索宇宙，今天我們要讓我們的顧客感到溫暖，不僅要去擁抱他們，我們更要去熱吻他們。

　　第三是組織得有柔度。關于組織我們要有一種新的能力，善敗的能力。許多商學院都開始教授失敗學，關于失敗我總結了三點：第一點叫做快一點失敗;第二點早一點失敗;第三點要小一點失敗。今天要讓我們創意盡快飛起來，但是時間不要太長。許多創新的項目大概就兩個星期，大概就一個月，甚至一周也可以，我們要測試一個營銷的新體例，一周就可以結束戰斗。我們讓那個失敗快一點，另外我們發現失敗，我們必須立刻要去糾正它。最后我們這個失敗，這個預算要做好，我們不要把本身的錢悉數放進去，這個是特別很是緊張的。我們還要把制度建立起來，我們要真正賦予員工創業家的精神，我們要真正把我們的員工當成新一輪的合伙人。要讓員工的心態從打工仔心態變成一個創業家心態。作為向導者要有創業家精神要能為成功者喝彩，也能為失敗者鼓掌。我們要全員的戰斗，激發每一位員工的創業家精神(中國商業史上的包產到戶)。